Hieronder vindt u de open inschrijvingsactiviteiten van
Aikima, gericht op managers en teams die een stapje
verder willen maken in hun volwassenheid. Uitgangspunt
bij deze open inschrijvingen is dat aan de hand van
concrete praktijksituaties gewerkt wordt. Kosten voor
deelname bedragen € 500 per persoon inclusief lunch.
Meldt u nu hier aan!
De huidige crisis toont het belang van lange termijn denken maar weer aan. De crisis heeft er in ieder geval toe geleid dat de financiële wereld systeem denken ontdekt heeft. Al laat de diepgang van de analyse nog iets te wensen over, in het bijzonder de definitie van de variabelen – dat moeten variabelen en geen acties zijn, ofwel “spending”
Aikima organiseert op 22 september een bijeenkomst met als doel organisaties kennis te laten maken met Systeemdenken, dan wel te leren het Systeemdenken in het eigen team toe te passen.
Voorbeelden van onze trainingen en adviesopdrachten zijn :
- Voor een verzekeraar om het systemisch denken van de strategische top te versterken
- Voor een innovatienetwerk van het Ministerie van Landbouw, de relatie tussen systeemdenken en innovatie
- Voor een chemisch concern periodieke workshops voor het middenmanagement
- Een overheidsorganisatie voor het beter begrijpen van de eigen doelstellingen
- Een kennisnetwerk HR in de zorg voor het opnieuw leren kijken naar de eigen patronen
Systeemdenken passen wij toe als één van onze werkwijzen wanneer wij met organisaties in dialoog gaan, op zoek naar patronen en oplossingsrichtingen.
Meldt u nu hier aan!
Meldt u nu hier aan!
22/9 Systeemdenken in teams
De huidige crisis toont het belang van lange termijn denken maar weer aan. De crisis heeft er in ieder geval toe geleid dat de financiële wereld systeem denken ontdekt heeft. Al laat de diepgang van de analyse nog iets te wensen over, in het bijzonder de definitie van de variabelen – dat moeten variabelen en geen acties zijn, ofwel “spending”
Aikima organiseert op 22 september een bijeenkomst met als doel organisaties kennis te laten maken met Systeemdenken, dan wel te leren het Systeemdenken in het eigen team toe te passen.
Voorbeelden van onze trainingen en adviesopdrachten zijn :
- Voor een verzekeraar om het systemisch denken van de strategische top te versterken
- Voor een innovatienetwerk van het Ministerie van Landbouw, de relatie tussen systeemdenken en innovatie
- Voor een chemisch concern periodieke workshops voor het middenmanagement
- Een overheidsorganisatie voor het beter begrijpen van de eigen doelstellingen
- Een kennisnetwerk HR in de zorg voor het opnieuw leren kijken naar de eigen patronen
Systeemdenken passen wij toe als één van onze werkwijzen wanneer wij met organisaties in dialoog gaan, op zoek naar patronen en oplossingsrichtingen.
Meldt u nu hier aan!
13/10 Samenwerken in teams
Gevoel
krijgen, leren zien, ‘hanteerbaar maken’
van onbewuste processen in teams en organisaties is
een cruciale competentie om ook zelf optimaal te
kunnen werken. Om dit te bereiken is naast enige
theorie vooral reflectie nodig op hoe samenwerking in
de eigen praktijk gaat en wat het eigen aandeel
daarin is. We gaan aan de slag met ervaringen van de
deelnemers en reflecteren op teamervaringen. Centraal
staat het leren zien en benoemen van wat hier en nu
in de samenwerking ‘echt’ speelt en ermee
leren werken in de praktijk.
Tijdens de training op 13 oktober staat samen aan de slag met behulp van games centraal. Wat kunnen we leren van situaties uit de praktijk.
Meldt u nu hier aan!
Tijdens de training op 13 oktober staat samen aan de slag met behulp van games centraal. Wat kunnen we leren van situaties uit de praktijk.
Meldt u nu hier aan!
10/11 Besluitvorming in teams
Er is ooit eens een experiment uitgevoerd waarbij
mensen op een plank boven de grond moesten gaan
staan. Rondom de plank was een tent van verticaal
gestreept doek, en deze tent draaide rond. De mensen
moesten proberen om te blijven staan, maar iedereen
viel van de plank af. Men werd duizelig en raakte
gedesoriënteerd. Vervolgens werd er een aantal
judoka's gevraagd om op die plank te gaan staan, en
zij bleven allemaal overeind op de plank.
Het verschil was, dat die
judoka's een 'innerlijk rustpunt' hadden
ontwikkeld, waardoor ze niet afhankelijk waren
van een omgeving die voortdurend veranderde en
bewoog. In de huidige ‘snelle’
omgeving moet jezelf goed verankerd zijn. Net
als bij pottenbakkers moet ‘je
klei’ in het middelpunt liggen en van
daaruit bouwen anders gaat het mis.
In de training op 10 november gaan we in op hoe besluitvorming in teams effectiever kan worden gemaakt. We gaan hierbij ook weer echt aan de slag met concrete situaties.
Meldt u nu hier aan!
In de training op 10 november gaan we in op hoe besluitvorming in teams effectiever kan worden gemaakt. We gaan hierbij ook weer echt aan de slag met concrete situaties.
Meldt u nu hier aan!